不谈理论和建议
只给心得与经验
一个外行在教育行业摸爬滚打的五年心路
从并购进入,到陷入泥潭,再到重新崛起
五年前,我以并购的方式进入幼教行业,前后收购了七家机构,在付出艰辛努力后,却仿佛陷入泥潭:生源缺口高达35%,前后3任园长离职,老师动荡不安,当期亏损近四百万,被迫关闭了其中两家园所……
在没有退路的情况下,我将过往的互联网行业经验引入园所,在管理、营销和运营方面进行不断创新,实现成功逆袭!五家园所从重度亏损到盈利,并且各具特色,在满园且不涨学费的前提下,实现年利润20%的持续增长!
在管理上,我们创造了PRG自组织管理系统!让管理变得异常轻松,让团队的氛围更加快乐,让奖励的发放公开透明,让优秀人才越干越起劲!
在营销上,我们开发了视频聚合平台和直播平台,老师通过手机轻松操作,将课堂教学成果直观展示,让家长主动传播家长,迅速建立起园所的品牌特色!
在经营上,我们尝试多项跨界经营,重新定义暑假和寒假特色班,从第一期的16人次,到第四期突破1000人次,今年将香港科技大学metas项目乐高机器人引入进来,增加假期课程的吸引力。孩子成长,家长满意,老师增收,实现多方共赢!
在招聘上,我们开发出“学前教育应届毕业生直聘平台”,为幼儿园的师资招聘提供更多选择,当前已有超过2000名应届毕业幼师资源,未来将连接全广东三万名应届毕业幼师。
7月15至17日,我将分享互联网时代的园所经营秘密,在此诚邀您的参与!